2月22日，市供銷合作社黨委委員、監事會主任魏大學主持召開社有直屬企業監事會工作座談會。市供銷合作社監事會辦公室主任、供銷集團監事會主席、各直屬企業監事會主席（執行監事）參加會議。

會上，各直屬企業監事會主席（執行監事）匯報了2021年監事會工作開展情況以及2022年工作計劃，供銷集團監事會主席就2022年直屬企業監事會如何推動實施制度檢查、風控排查、調研服務、能力提升“四大行動”重點工作進行了具體安排和講解說明。

魏大學表示，過去一年，各直屬企業監事會工作有特色、有亮點，監事會工作得到主要領導多次肯定，這些成績的取得，得益于黨委的堅強領導和關心重視，也離不開大家的積極作為、辛勤工作。在不久前召開的工作會上，市供銷合作社黨委書記、主任李洪義明確提出2022年是全市供銷合作社系統的“提質增效年”。企業監事會的同志要進一步樹立“防風險、控成本、增效益”的工作思路，緊扣2022年監事會工作要點，盡責履職、擔當進取，為落實黨委確定的年度工作任務，為促進社有企業行穩致遠、高質量發展作出更大貢獻。

針對2022年直屬企業監事會工作，魏大學要求：一是思路要理清。按現在、過去、將來三個方面布局開展監督工作。對當前三重一大等監事會職責范圍內的監督事項，要關口前移，強力監督、全過程監督；對已經產生的遺留問題，要善于攻堅，主動督辦、積極參與化解工作；對“十四五”規劃提出的中長期重點工作，要聚焦熱點，超前謀劃、深入調研，為決策提供深度參考。二是措施要對路。圍繞2022提質增效年主題開展的“四大行動”要切合實際、細化舉措，突出重點、分清主次，富有成效，絕不能流于形式。三是作為要積極。想方設法應對人員兼職多、精力難兼顧、能力不匹配等共性問題，克服困難，以積極的工作態度、顯著的工作成效爭取企業領導班子和各個方面的認可與支持，在企業管理工作中發揮更有力的作用。